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Jailhouse

OMAU - Málaga

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Jailhouse

Málaga requiere de un cambio en su modelo económico dada su alta dependencia del sector turismo-construcción (donde se han concentrado las políticas regionales de formación y empleo). Esto ha provocado elevadas tasas de desempleo (superiores al 30%) con mayor incidencia en barros desfavorecidos y entre los jóvenes, lo que  ha derivado en el incremento de la economía sumergida y la fuga de talento.
Si bien desde las instituciones en la ciudad se ha apostado por las TIC y la cultura como sectores estratégicos de crecimiento, el tejido creativo local  carece de estructura suficientemente competitiva para enfrentarse a los nuevos retos del mercado.
La solución propuesta se basa en focalizar las políticas municipales de empleo y formación en aprovechar y potenciar el talento local existente y su capacidad creativa como herramienta transversal para el desarrollo urbano comunitario, a nivel social, cultural y económico. Ello mejorará la competitividad del mercado productivo, dirigiéndolo hacia sectores emergentes (Green, ICT & creative Jobs)  y profesiones del futuro y aumentando así su capacidad para generar empleo.
Para ello,  la Autoridad local revolucionará las políticas locales de empleo y formación creando una estructura de gobernanza que conecte la creación de empleo con la mejora de la competitividad empresarial bajo un enfoque integral vertebrado por una nueva centralidad (JAILHOUSE ROCK).

Malaga needs a change in its economic model due to the high dependence on the tourism and construction industries (the main focus of the regional policies on training and employment). This has caused high levels of unemployment (over 30%) with even higher levels in deprived neighbourhoods and amongst young people, generating in turn an increase in the underground economy and a “brain drain” for the city.
Although the city’s institutions have shown a strong commitment to ICT and culture as strategic growth sectors, the local creative network lacks sufficient competitive structure to respond to the new challenges in the market.
The proposed solution is based on focussing the municipal training and employment policies on taking advantage of and promoting existing local talent and their creative capabilities, as a transversal tool for community urban development on a social, cultural and economic level. This will improve the competitiveness of the productive market, directing it towards emerging sectors (Green economy, ICT and creative jobs) and the professions of the future, therefore increasing the capacity to generate employment.
In order to do this, the Local Authority will revolutionise local employment and training policies creating a governance structure that links the generation of employment with the improvement of business competitiveness, all within an integrated approach which uses the new space (JAILHOUSE ROCK) as a backbone for the project.

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